Bộ sách HBR OnPoint 2021 – Kỳ 2 sẽ cung cấp cho độc giả nền tảng kiến thức giúp bạn học hỏi những kỹ năng, kiến thức cần thiết mà tất cả các quản lý có tầm ảnh hưởng cần phải nắm vững.

1. SỨC BẬT SAU KHỦNG HOẢNG – ON ORGANIZATIONAL RESILIENCE

“Sức bật sau khủng hoảng” là tuyển tập 11 bài viết đặc sắc nhất của HBR để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chuẩn bị và vượt qua những cuộc khủng hoảng do Covid 19 gây ra cũng như những biến động và gián đoạn không thể lường trước trong tương lai.
***Cuốn sách sẽ truyền cảm hứng cho các chủ doanh nghiệp/ các quản lý cấp cao:
– Định vị lại hoạt động kinh doanh cốt lõi trong khi khởi động một mảng kinh doanh mới
– Xây dựng khả năng dự đoán liên tục và điều chỉnh theo các xu hướng mới nổi
– Chuẩn bị cho các tác động của biến đổi khí hậu tới công việc kinh doanh
– Tìm hiểu về rủi ro của các doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả
– Phát triển sự kiên cường và bền bỉ của tổ chức
– Phục hồi sau suy thoái nhanh hơn đối thủ cạnh tranh của bạn
– Dẫn dắt công ty của bạn vượt qua bất kỳ loại khủng hoảng nào

2. TÁI SÁNG TẠO VỀ NHÂN SỰ – ON REINVENTING HR

Với những bài viết mang tính chuyên khảo sâu sắc, dựa trên quá trình nghiên cứu lâu dài đối với lĩnh vực quản trị nhân sự như “Netflix đã đổi mới bộ phận HR ra sao?”, “HR theo phương pháp Agile”, “Nhận diện nhân tài ở thế kỷ XXI” hay “Khi không ai nghỉ hưu”… các tác giả tên tuổi của tạp chí Harvard Business Review đã cung cấp những góc nhìn hết sức mới mẻ dựa trên các số liệu đã được kiểm chứng và quá trình thực nghiệm lâu dài, đồng thời để ngỏ những câu hỏi đầy tính gợi mở cho chúng ta về tầm quan trọng thực sự của nghệ thuật quản trị nhân sự hiện đại tương lai.

3. CÁC QUẢN LÝ MỚI – ON NEW MANAGERS

Ấn phẩm HBR OnPoint với chủ đề New Managers là tuyển tập 11 bài viết hay nhất cho những ai lần đầu khoác lên mình “chiếc áo quản lý” để tạo cảm hứng cho họ:
– Phát triển trí tuệ cảm xúc
– Gây ảnh hưởng tới các đồng nghiệp thông qua khoa học về sự thuyết phục
– Đánh giá và nâng cao năng lực đội nhóm, lãnh đạo nhóm mà họ kế thừa
– Gây dựng mạng lưới để đạt được các mục tiêu kinh doanh và phát triển bản thân
– Điều khiển mối quan hệ với các nhân viên, sếp và những người đồng cấp, cũng như giành được sự hỗ trợ từ cấp trên
– Nhìn bức tranh toàn cảnh trong các quyết định của mình
– Cân bằng công việc và cuộc sống trong môi trường làm việc áp lực cao.
Ấn phẩm có sự hiện diện của Michael D. Watkins, chủ tịch của Genesis Advisers, giáo sư tại IMD, tác giả của cuốn sách best-seller toàn cầu đã được Alpha Books mua bản quyền và xuất bản: “90 ngày đầu tiên làm sếp” (The first 90 days).

4. QUẢN LÝ TRONG BỐI CẢNH SUY THOÁI – ON MANAGING IN A DOWNTURN

Cuốn sách bao gồm 11 bài viết của các chuyên gia hàng đầu chỉ ra những phương pháp giúp các công ty vượt qua các thách thức kinh tế và tiếp tục phát triển ngay cả trong thời kỳ suy thoái.
Cuốn sách sẽ truyền cảm hứng cho bạn để công ty của bạn chuẩn bị sẵn sàng các phương án trước khi suy thoái ập đến, học những bài học đúng đắn từ những cuộc suy thoái trước đây, giảm thiểu nỗi đau khi cắt giảm chi phí và quản lý rủi ro, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức lành mạnh trong khoảng thời gian khó khăn và nắm bắt cơ hội đổi mới, tái tạo doanh nghiệp của bạn. Đồng thời, nếu buộc phải sa thải, các tác giả cũng đưa ra những chiến thuật đắc nhân tâm trong sa thải, giúp nhân viên và công ty không bị ảnh hưởng nặng nề sau khi thực hiện sa thải.

5. ĐỔI MỚI MÔ HÌNH KINH DOANH – ON BUSINESS MODEL MOTIVATION

Ấn phẩm bao gồm 11 bài viết xuất sắc nhất về đổi mới mô hình kinh doanh để giúp bạn tiếp cận khách hàng mới và đi trước đối thủ. Bạn sẽ được truyền cảm hứng để:
– Đánh giá xem mô hình kinh doanh cốt lõi của mình đang “khỏe mạnh” hay suy yếu; đẩy lùi các đối thủ mới gia nhập thị trường chuyên cung cấp sản phẩm miễn phí và giảm giá sâu;
– Thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ bằng cách bổ sung thêm một mô hình kinh doanh thứ hai;
– Học hỏi bí quyết của các công ty khởi nghiệp tinh gọn; phát triển một nền tảng xoay xung quanh các sản phẩm chủ chốt;
– Biến đổi mới mô hình kinh doanh trở thành một nguyên tắc được áp dụng thường xuyên trong công ty.

6. QUẢN LÝ RỦI RO – ON MANAGING RISK

Cuốn sách tổng hợp 10 bài viết nổi bật của các chuyên gia phân tích rủi ro được đăng trên tạp chí Harvard Business Review. Mỗi bài viết đề cập đến một khía cạnh khác nhau trong chủ đề rủi ro doanh nghiệp, giúp độc giả có cái nhìn toàn diện hơn về khái niệm này. Cuốn sách đưa ra nhiều chiến lược hữu ích trong việc quản lý rủi ro: tích hợp rủi ro vào mô hình kinh doanh, đo lường chỉ số rủi ro, thành lập nhóm phân tích rủi ro, Điều này giúp các nhà quản lý hiểu rõ phạm vi rủi ro mà công ty đang phải từ đó đưa ra kế hoạch phù hợp.